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2000年初，料峭寒冬的北京，31岁的李彦宏怀揣着硅谷获得的风险资金和好友徐勇一起，回到了北京，开始了他们的梦想之旅——创建中文搜索引擎。一家新的网络公司——百度，从此在中关村诞生。5年的时间里，经历了新世纪初互联网泡沫的洗礼，也经历了百度盈利模式转型的阵痛，李彦宏和他的团队依然坚持。
2005年8月10日晚上，从美国归来的李彦宏在首都机场受到媒体的热烈欢迎。鲜花、掌声、镁光灯……媒体将所有的热情倾注到这位互联网的新贵。因为5天前，这位年轻人和他的团队在美国纳斯达克创造了中国互联网公司的奇迹。以高盛、瑞士信贷第一波士顿和Piper Jaffray为主承销商，百度通过发售代表A类普通股的美国存托凭证(ADS)，成功融资1.091亿美元。这一天，美国时代广场的大屏幕上不间断地打出“欢迎百度”的字样。从发行价27美元，到第一笔成交价66美元，然后到最高价151美元，百度的收盘价锁定在122美元。百度（纳斯达克代码：BIDU）成为了第一个在首发日价格上升幅度最大的非美国公司，百度的股价表现震惊了华尔街。
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从刚回国的默默无闻，到今天拥有的财富和名声，李彦宏只用了5年。5年时间成就了一个备受纳斯达克投资者喜爱的互联网公司，也成就李彦宏和他的团队。不过，当百度成功上市之后，如何保持百度现在的风光势头？如何让百度依然是投资者心中的“爱人”？即使身价过亿，李彦宏必须面对这些问题。年轻的李彦宏、年轻的团队，面对如今的明星“百度”何去何从？
百度的诞生
19岁背上行李离开山西阳泉到北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，此时的李彦宏走的是当时看来一条非常普通的道路。归国之前，李彦宏一直在硅谷工作，先后担任了道.琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及硅谷知名互联网企业INFOSEEK的资深工程师。
2000年1月，31岁的李彦宏携带Peninsula Capita和Integrity Partners两家风险投资公司120万美元的投资资金、“超链分析”专利和创办中文搜索引擎的点子，协同好友徐勇回到北京，开始了他们的创业之旅——创建百度在线网络技术(北京)有限公司。百度从此诞生。
为了规避我国政府对于互联网的政策规制，百度形成了一个形式上比较复杂的组织体系。通过相应的资本和契约安排（控股和商业合作协议、运营协议、许可证协议、代理协议和技术咨询协议、股权抵押协议、期权协议等等）进行运营。
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创业初期，李彦宏设想的百度主要是依靠给一些大的门户网站提供搜索引擎服务而获取赢利。但是，随着2000年互联网泡沫的灰飞烟灭，当几大门户网站的生存都成为问题之后，百度为门户网站提供搜索引擎服务的盈利模式被击得粉碎。如何实现盈利模式创新，成为百度必须面临的关系到自身生死存亡的问题。
危机时刻，“竞价排名”这一从未有过的商业模式诞生了。在李彦宏和百度团队的努力下，百度首创了一种对于互联网盈利非常关键的商业模式：”竞价排名”。所谓的“竞价排名”，就是根据价格的多少，决定在针对某个关键字进行的搜索时结果的排名先后顺序。这样，对于企业来说，仅用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户。对于中小企业来说，竞价排名成为了“玩得起得营销”。作为一种突破性创新，竞价排名给百度带来了丰厚的回报。到目前为止，竞价排名已经成为百度的主要收入来源，占到百度收入的80％。其他为百度带来收入的还有软件检索和网络广告、固定排名三大业务。
这样，通过盈利模式的创新，李彦宏和百度顺利度过了创业初期的艰难和互联网泡沫破灭初期的痛苦，也逐渐步入正轨。2000年，通过风险投资的继续注资，百度的业务不断发展，公司经营状况逐渐好转。到2004年第一季度，百度终于扭亏为盈，当年实现盈利1200万元。2005年第一季度，百度更是实现盈利250.1万元，和2004年第一季度的103.8万相比，盈利上升了140％。
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这样，短短五年的时间内，李彦宏和他的团队以睿智和魄力再次书写了一个成功的创业故事。“目标明确，市场定位准确，而且头脑冷静，不跟风，不抢潮”，这是人们对于百度的普遍评论，也许，这样的话用在李彦宏身更合适。31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司，37岁百度上市使其成为亿万富翁，年轻的李彦宏创造了互联网时代的有一个奇迹。
核心团队：2000期权计划
百度不是李彦宏一个人建成的，一个成功的IT公司的背后，总有一个成功的团队在支撑着它的运作。为了构建百度的核心团队，百度2000期权计划就在这样的背景下产生。
创业之初，如何激励团队努力？如何让员工共享
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